上世紀(jì)70年代初，中交一公局第六工程有限公司的前身交通部第一公路工程局第二工程處進(jìn)駐天津港。五十年風(fēng)雨兼程，五十年砥礪前行，六公司已發(fā)展成為擁有1400余名職工的綜合性公司，從東北邊陲到西北口岸，從渤海之濱到青藏之巔，足跡遍布全國(guó)20多個(gè)省、市、自治區(qū)，在祖國(guó)的廣袤土地上，牢牢扎下根脈，為中國(guó)交通事業(yè)開(kāi)辟通途。在百舸爭(zhēng)流、千帆競(jìng)發(fā)的新征程上，六公司緊跟中交一公局集團(tuán)“133”戰(zhàn)略，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，優(yōu)化市場(chǎng)布局、夯實(shí)精益管理、激發(fā)黨建活力，弘揚(yáng)“實(shí)”字文化，以實(shí)干實(shí)績(jī)實(shí)效堅(jiān)定走好高質(zhì)量發(fā)展之路。

勇做區(qū)域發(fā)展主力軍

六公司扎根天津，懷抱初心，始終堅(jiān)持融入和服務(wù)國(guó)家區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略，深耕基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)市場(chǎng)，當(dāng)好交通建設(shè)主力軍。1992年，天津?yàn)I海區(qū)域總部因港而生，三十年深耕不綴，年均開(kāi)發(fā)項(xiàng)目20余個(gè)，走出一條屬地項(xiàng)目持續(xù)發(fā)展之路。1995年，首次出津承建唐津高速，開(kāi)啟了面向全國(guó)發(fā)展壯大的征程。2006年，進(jìn)軍西藏雪域高原，從西藏腹地到喜馬拉雅山脈，參建各等級(jí)公路30余條，累計(jì)建設(shè)里程超1500公里，不斷提升高海拔施工管理能力。2015年，依托鄭州蓮花街項(xiàng)目，河南區(qū)域?qū)崿F(xiàn)滾動(dòng)發(fā)展，累計(jì)中標(biāo)項(xiàng)目28個(gè)，開(kāi)發(fā)總額超110億元，持續(xù)做強(qiáng)項(xiàng)目群建設(shè)。六公司先后參建了中國(guó)首條運(yùn)用世行貸款修建的高速公路京津塘高速、世界海拔最高的高速公那拉高速、遼寧省第一座轉(zhuǎn)體橋丁家溝轉(zhuǎn)體橋……逢山開(kāi)路，遇水架橋，始終在助力區(qū)域發(fā)展的重大任務(wù)前打頭陣、當(dāng)先鋒。

近年來(lái)，六公司進(jìn)一步解放思想，主動(dòng)謀變，穩(wěn)步優(yōu)化區(qū)域布局和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在中交一公局集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的宏大格局中，加速推進(jìn)六公司做強(qiáng)做優(yōu)做大。圍繞京津冀協(xié)同發(fā)展，西藏、新疆自治區(qū)建設(shè)，成渝雙城經(jīng)濟(jì)圈，鄭州、長(zhǎng)沙、呼市等都市圈，持續(xù)做精區(qū)域，不斷提升核心區(qū)域貢獻(xiàn)度；緊跟“大交通”，融入“大城市”，先后建設(shè)天津市首條市域鐵路津靜市域鐵路首開(kāi)段項(xiàng)目、河南省首個(gè)全地下污水處理廠南曹污水處理廠項(xiàng)目、湖南省最大市政斜拉橋興聯(lián)路大通道項(xiàng)目等一批重點(diǎn)工程、示范項(xiàng)目。六公司連續(xù)3年獲全國(guó)AA級(jí)信用評(píng)價(jià)，連續(xù)12年獲評(píng)天津市優(yōu)秀誠(chéng)信企業(yè)，榮獲新疆自治區(qū)“開(kāi)發(fā)建設(shè)新疆獎(jiǎng)狀”。

實(shí)踐已經(jīng)證明，沒(méi)有發(fā)展就沒(méi)有一切。新的趕考路上，六公司錨定更高目標(biāo)，堅(jiān)定信心，“越是艱險(xiǎn)越向前”，闊步邁向高質(zhì)量發(fā)展。

爭(zhēng)當(dāng)精益管理排頭兵

企業(yè)的價(jià)值在于其創(chuàng)造價(jià)值的能力，六公司始終在加強(qiáng)內(nèi)控管理上不斷探索、實(shí)踐、提煉，持續(xù)提升精益化管理水平和價(jià)值創(chuàng)造能力，推動(dòng)發(fā)展質(zhì)效不斷攀升，回答好高質(zhì)量發(fā)展的時(shí)代命題。

在管理手段上，秉承簡(jiǎn)單、直接、高效管理，深化重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)問(wèn)題領(lǐng)導(dǎo)包保機(jī)制，細(xì)化工作專班機(jī)制、專題會(huì)機(jī)制，用實(shí)招見(jiàn)實(shí)效。全面實(shí)施表單化管理，閉環(huán)管控，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)。傳承鞏固六公司優(yōu)勢(shì)管理方法手段，不斷總結(jié)提煉提升。在資源整合上，推進(jìn)戰(zhàn)略性合作隊(duì)伍機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化履約管理，優(yōu)化相應(yīng)考核辦法，降低管理負(fù)荷。在現(xiàn)場(chǎng)管控上，聚焦項(xiàng)目管理梯隊(duì)建設(shè)，推進(jìn)傳幫帶、項(xiàng)目部門(mén)管理下沉，提升一線管控能力。聚焦項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，推進(jìn)有序、合理的標(biāo)準(zhǔn)化，從安全環(huán)保質(zhì)量、進(jìn)度成本控制細(xì)節(jié)入手，提升精益化管理能力。在運(yùn)營(yíng)質(zhì)量上，強(qiáng)化指標(biāo)管理，針對(duì)虧損整治、兩金壓降等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，壓實(shí)責(zé)任、持續(xù)改善。提升二次經(jīng)營(yíng)能力，嚴(yán)格項(xiàng)目管理費(fèi)控制，做實(shí)量?jī)r(jià)差管理，強(qiáng)化增收節(jié)支。

六公司始終堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向，持續(xù)注入精益化的思維和手段，使企業(yè)精益化管理整體水平再上臺(tái)階。近5年，獲評(píng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)5項(xiàng)，省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)36項(xiàng)，天津津石高速、鄭州十六中、重慶綜保區(qū)等一批重點(diǎn)工程獲得地方政府、業(yè)主高度肯定。

奮進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展新征程

六公司在中交一公局集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終聚焦發(fā)展質(zhì)量、發(fā)展基礎(chǔ)、發(fā)展能力，堅(jiān)定不移推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。六公司黨委堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，打造“忠誠(chéng)、務(wù)實(shí)、干凈、擔(dān)當(dāng)”的兩級(jí)班子，加強(qiáng)大黨建體系建設(shè)，推進(jìn)黨建工作融合。獲評(píng)中交集團(tuán)、中交一公局集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織，全國(guó)交通運(yùn)輸行業(yè)文明單位，中國(guó)交建、中交一公局集團(tuán)文明單位等榮譽(yù)。

堅(jiān)持戰(zhàn)略看齊、搶抓機(jī)遇，推動(dòng)發(fā)展提速。六公司健康發(fā)展的局面得益于對(duì)黨和國(guó)家大政方針的領(lǐng)會(huì)貫徹，得益于對(duì)中交一公局集團(tuán)戰(zhàn)略的深刻認(rèn)知。在中交一公局集團(tuán)戰(zhàn)略引領(lǐng)下，六公司搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、產(chǎn)業(yè)機(jī)遇、改革機(jī)遇，統(tǒng)籌推進(jìn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)，持續(xù)向做強(qiáng)做優(yōu)做大奮力前行。

堅(jiān)持不斷變革、不斷創(chuàng)新，迸發(fā)發(fā)展活力。六公司在理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新上不斷探索實(shí)踐。強(qiáng)化市場(chǎng)整合，打造敏捷高效的“公司+區(qū)域+項(xiàng)目”三級(jí)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。圍繞質(zhì)量效率變革，不斷優(yōu)化公司總部、區(qū)域、項(xiàng)目適應(yīng)性組織建設(shè)。激發(fā)技術(shù)創(chuàng)新活力，近5年獲評(píng)省部級(jí)科技獎(jiǎng)18項(xiàng)，入選天津市首批智能建造試點(diǎn)企業(yè)。

堅(jiān)持夯實(shí)基礎(chǔ)、深化管控，厚植發(fā)展底氣。六公司系統(tǒng)性強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，腳踏實(shí)地去打牢管理基礎(chǔ)。做精做細(xì)項(xiàng)目，夯實(shí)項(xiàng)目管理基本功，推動(dòng)項(xiàng)目管理精益化，提升管理效率、管理質(zhì)量、管理效益，向高質(zhì)量項(xiàng)目管理的目標(biāo)持續(xù)邁進(jìn)。

堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、高目標(biāo)導(dǎo)向，提升發(fā)展質(zhì)量。六公司始終堅(jiān)持高目標(biāo)導(dǎo)向，找準(zhǔn)自身定位，對(duì)標(biāo)更高更強(qiáng)；始終堅(jiān)持底線思維，防范重大風(fēng)險(xiǎn)，保持穩(wěn)中有進(jìn)；始終堅(jiān)持盯問(wèn)題、強(qiáng)治理、補(bǔ)弱項(xiàng)，動(dòng)真碰硬，全力以赴解決好發(fā)展中的深層次問(wèn)題。

路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。六公司的作風(fēng)是實(shí)干，全體六公司人將心往一處想、勁往一處使，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，銳意進(jìn)取，為中交一公局集團(tuán)打造“五個(gè)一局”、實(shí)現(xiàn)“五新四高三率先”奮斗目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)！