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“嚴格把控二次結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量,確保裝飾裝修工程順利進行。我們一般從以下幾個方面著手……”在大學(xué)生認知實習(xí)活動中,一公局集團二公司拉薩分公司技術(shù)質(zhì)量員堯棋熟練地講解著房建施工二次結(jié)構(gòu)砌筑與腳手架搭設(shè)的施工要點。這是堯棋第一次把參建的工程介紹給自己的母校西藏大學(xué)的老師和學(xué)弟學(xué)妹。
由一公局集團承建的西藏大學(xué)大學(xué)生活動中心項目已經(jīng)進入墻體砌筑及裝飾裝修安裝階段。一年后,大學(xué)生活動中心就將正式投入使用。為了幫助工學(xué)院大一新生對專業(yè)有更加具體的認識,拉薩分公司以項目施工為例進行教學(xué)。
就在5個月前,一公局集團二公司拉薩分公司與西藏大學(xué)工學(xué)院簽訂校企合作協(xié)議,拉薩分公司作為學(xué)生教學(xué)實習(xí)培訓(xùn)基地正式揭牌。作為2018屆畢業(yè)生代表,堯棋見證了母校與公司的“牽手”。根據(jù)培養(yǎng)計劃,拉薩分公司將依托項目建設(shè),實現(xiàn)企業(yè)與學(xué)校的優(yōu)勢互補、共同發(fā)展。“這份協(xié)議的背后,是我們對人才的迫切渴求,也是西藏大學(xué)畢業(yè)生‘供給側(cè)’改革的要求。”拉薩分公司總經(jīng)理韓義林說。
作為一公局集團二公司在藏深耕的先遣部隊,拉薩分公司在9年間共承建項目80 余個,培養(yǎng)和輸送了一大批骨干人才。但伴隨著公司業(yè)務(wù)的不斷增長,高海拔地區(qū)“育人難,留人難”的問題逐漸顯現(xiàn),成為制約企業(yè)發(fā)展的短板?！案咴系娜藛T更迭調(diào)動太頻繁了,要想建好‘蓄水池’,‘源頭活水’至關(guān)重要。我們的人才培養(yǎng)必須要跟上市場開拓的節(jié)奏,因地制宜找路子?！表n義林表示,對于人才培養(yǎng),他們從未停止探索。
2017年9月,為了促進高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè),西藏自治區(qū)住建廳、人社廳等部門共同出臺政策,對于吸納高校畢業(yè)生就業(yè)的在藏建筑類企業(yè),將在投標環(huán)節(jié)給予每家單位最高不超過5 分的加分。這對于區(qū)域市場開發(fā)有著重要意義,也堅定了拉薩分公司踐行人才屬地化的決心。
向地方要人才,也要把人才留在地方。拉薩分公司從實際出發(fā),找準結(jié)合點,進行屬地化招聘,進一步推動校企合作協(xié)議落地。正因為此,才有了這次大學(xué)生認知實習(xí)活動。此類活動能夠為大學(xué)生提供生動的課外學(xué)習(xí)平臺,縮短入職后適應(yīng)企業(yè)的時間,更好、更快融入崗位。
對于能夠以這樣的方式回報母校,堯棋感到十分榮幸。“這是我與母校的緣分,也是公司交給我的使命。我要積極為學(xué)弟學(xué)妹提供力所能及的幫助?！?/p>
接下來,校企合作還將圍繞畢業(yè)實習(xí)、課題合作等領(lǐng)域進一步互動,在屬地化人才培養(yǎng)上做足文章。相信會有更多的工學(xué)院學(xué)子和堯棋一樣,不斷成長為基層項目的中堅力量。(郭亞維)