1月14日至1月15日，中交一公局集團技術(shù)質(zhì)量管理對標會暨2019年度總工程師交流會在廈門公司總部和二公司北口大橋項目召開。集團公司科學技術(shù)質(zhì)量部、各事業(yè)部技術(shù)部門，各施工單位總工程師共計53人參加會議。集團公司董事、總工程師趙宗智出席會議并講話。

　　會議組織對廈門公司、二公司北口橋項目進行了對標學習和觀摩，安排廈門公司和二公司進行了技術(shù)質(zhì)量管理制度體系建設(shè)和管理經(jīng)驗交流。集團公司科學技術(shù)質(zhì)量部對相關(guān)制度進行了宣貫并對2019年技術(shù)質(zhì)量重點工作做了部署。

　　趙宗智在講話中強調(diào)，此次會議不僅拉動了各單位的對標提升意識，也在技術(shù)質(zhì)量管理體系建設(shè)和管控手段上進行了深入研討，會議實效明顯。趙宗智對各公司技術(shù)質(zhì)量工作也提出了新的要求：一是堅持系統(tǒng)致勝，發(fā)揮體系強大作用，堅持體系引領(lǐng)，做到知行合一；二是強力推進新制度落地，在做好頂層優(yōu)化的基礎(chǔ)上，狠抓制度實踐和實效；三是集團公司將深入推進中交集團“三基、三全、四化”管理要求，各單位要逐個細化分解，做到有方法、有措施、有監(jiān)督；四是加強持續(xù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，不斷推進集團公司的“11515”重點人才戰(zhàn)略，堅持人才優(yōu)先發(fā)展，繼續(xù)完善集團公司技術(shù)人才庫，健全人才職業(yè)發(fā)展通道。

　　本次會議的順利召開不僅給集團公司技術(shù)質(zhì)量管理優(yōu)秀人才提供了交流平臺，同時激活了各公司對標管理提升動能，對實現(xiàn)“雙千億、五百強”的發(fā)展目標有著積極促進作用。