2月21日、23日，中交一公局集團總經(jīng)理盧靜分別到一公司、三公司指導(dǎo)工作。他參加了所去單位雙代會暨2019年工作會、2018年度民主生活會，宣講了集團公司會議精神，對該單位下一步工作和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)提出了指導(dǎo)要求，并開展了領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評和調(diào)研談話。 

21日上午，盧靜出席一公司雙代會暨2019年工作會。他肯定了一公司2018年工作，就下一步工作提出要求：一是以學習宣貫集團公司會議精神為抓手，全面推進“強好優(yōu)”戰(zhàn)略在一公司落地；二是以“334”工程為抓手，全方位夯實基礎(chǔ)，實現(xiàn)提能增效；三是以“雙18”指標為抓手，夯實大管理體系；四是以“五網(wǎng)”“五單”為支撐，全方位拓寬開發(fā)管理工作；五是以績效考核為導(dǎo)向，全力打造公平公正的發(fā)展平臺；六是以基層黨支部為抓手，全方面抓黨建、促融合。 

21日下午，盧靜出席一公司2018年度民主生活會。他對會議召開情況進行了點評，并對一公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出要求：一是必須常抓不懈堅持理論學習，建立督促考評機制；二是快速轉(zhuǎn)變、快速適應(yīng)、快速團結(jié)干事，不斷鉆研方法與技巧，做到心智、認識、能力、技巧、心態(tài)“五個到位”；三是盡快召開班子研討會，按照集團公司會議精神和工作要求，對標自身做到再研究、再落實、再部署。 

3日上午，盧靜出席三公司雙代會暨2019年工作會。他肯定了三公司2018年工作，就下一步工作提出要求：一是抓集團公司會議精神的學習宣貫落實，全方位掀起學習熱潮；二是抓基礎(chǔ)管理，做好制度落實、對標管理、機制建設(shè)等工作；三是轉(zhuǎn)型升級落地，推進“五網(wǎng)”“五單”落地、專業(yè)化區(qū)域化發(fā)展和綜合性公司建設(shè)；四是抓提能升級、加強內(nèi)控等方面的重點工作；五是抓公平公正環(huán)境建設(shè)，打造公平、合法、即時、全員、激勵的考評機制；六是抓黨建工作引領(lǐng)落地，落實兩個“一以貫之”，加強融合，推進系統(tǒng)致勝。 

3日下午，盧靜出席三公司2018年度民主生活會。他對會議召開情況進行了點評，并對三公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出要求：一是講政治顧大局，把規(guī)矩挺在前面；二是講團結(jié)善合作，發(fā)揮班子堅強合力；三是講廉潔講自律，為廣大員工做表率；四是講實干重實效，樹立班子過硬工作作風。