5月28日，集團公司召開全面成本管控專題視頻會。公司總會計師張震、總工程師趙宗智和副總經(jīng)理劉其亮出席會議。公司相關(guān)部門，各單位、直屬項目負責人等共計540人通過現(xiàn)場或視頻參會。

　　本次會議旨在落實集團公司2019年工作會布署，助力中交集團“334”工程建設(shè)，保障“提能增效年”活動總體目標實現(xiàn)，進一步提升各單位、項目經(jīng)營管理水平。會上，合同管理與結(jié)算中心、工程管理部、科學技術(shù)質(zhì)量部、財務(wù)管理部、投資事業(yè)部、法律部、資源管理與采購中心和2個典型項目就全面成本管控思路作了交流發(fā)言。

　　公司副總經(jīng)理劉其亮就全面成本管控進行總結(jié)講話，要求如下：1、加強全面成本管理體系建設(shè)。要求各單位主要領(lǐng)導要樹立全面成本管理理念，由經(jīng)營主管領(lǐng)導牽頭，加強生產(chǎn)經(jīng)營的系統(tǒng)聯(lián)動性，做好全面成本管理的頂層設(shè)計，以生產(chǎn)為主線，圍繞施工生產(chǎn)開展各項成本管控工作。2、認真開展好全面成本管控流程。要求各單位對項目管理要構(gòu)建從“標前測算、標后預算、施工預算到完工清算”的項目全流程成本管控體系，實時監(jiān)控成本變化，狠抓過程管控，及時糾偏。3、堅持依法合規(guī)經(jīng)營。要求各單位認真梳理協(xié)作單位入庫情況，完善協(xié)作隊伍選擇，加強供應(yīng)商管理，規(guī)范合同簽訂、履約，杜絕違法分包及轉(zhuǎn)包，同時，單位層面應(yīng)高度重視項目的外部審計工作。

　　此次會議的召開，讓參會人員對全面成本管理有了更深層次的認識和更清晰的思路，為全面成本管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。（合同管理與結(jié)算中心）