6月12日，中交一公局集團總經理盧靜主持召開座談會，與投資事業(yè)部人員進行深入交流。一公局集團副總經理王秋勝參加會議。

　　盧靜對投資事業(yè)部人員管理理念的培養(yǎng)、組織架構的完善提出要求。他指出，投資業(yè)務是引領一公局集團轉型升級，實現(xiàn)一公局集團戰(zhàn)略目標的著力點，要深入領會一公局集團改革重組中的戰(zhàn)略要求，完善投資管理體系；要加強學習、放寬思路、做精業(yè)務，謀發(fā)展求變化，為投資業(yè)務的高質量發(fā)展提供保障；要從投資業(yè)務規(guī)劃出發(fā)，制定投資業(yè)務的考核評價標準，引導各子分公司專業(yè)化、差異化發(fā)展。

　　盧靜結合一公局集團戰(zhàn)略目標定位，提出五點要求：一是以年初工作會提出的建立虛擬投資公司為方向,加快完善投資事業(yè)部組織架構；二是堅決落實“334”工程建設，梳理統(tǒng)籌部門及部門之間的工作，完善投資管理體系；三是梳理投資業(yè)務，做好“五網(wǎng)五單”工作，制定投資業(yè)務管理負面清單，形成投資業(yè)務問題庫、數(shù)據(jù)庫；四是提升工作效率，不斷學習、創(chuàng)新、總結、提煉，練就過硬本領，鍛造過硬作風；五是完善設計技術管理工作，實現(xiàn)謀劃、策劃、優(yōu)化、庫化的四階段提升。（投資事業(yè)部）