9月14日，在中秋節(jié)來臨之際，中交一公局集團黨委副書記、總經(jīng)理李英俊以“四不兩直”方式對廣西平容項目進行檢查，并慰問一線員工。

李英俊深入施工現(xiàn)場，對全線安全環(huán)保、施工生產(chǎn)以及施工質(zhì)量進行全面檢查。他對項目全鏈管理成效、安全管控以及前期組織進展表示認可，并結(jié)合目前制約施工進度的關(guān)鍵難點、卡點以及施工組織重點，對項目施工進度、投資過程管控、運營前置籌備、全壽命周期管控、安全風險防控等方面提出指導性意見。

他強調(diào)，要統(tǒng)籌好發(fā)展和安全，認真貫徹安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，強化風險隱患雙控機制，高度關(guān)注隧道施工、箱梁架設(shè)、鋼箱梁吊裝等安全風險，認真落實防范措施，扎實做好節(jié)假日期間的值班帶班工作。要強化工序管理，緊盯關(guān)鍵線路，項目兩級領(lǐng)導班子要堅持“走進去、走上去、走下去”，鉆到每一道工序里去，帶頭分析原因，合力破解目前存在的難點卡點。要堅持高目標導向，抓好高質(zhì)量項目執(zhí)行力建設(shè)，持續(xù)強化施工組織，搶抓旱季施工黃金期，合理優(yōu)化施工工藝及資源配置，在確保安全環(huán)保質(zhì)量的前提下，加快推進剩余樁基和涵洞施工，為后期施工創(chuàng)造有利條件。要充分發(fā)揮全鏈管理優(yōu)勢，嚴格落實“雙策劃”管理，統(tǒng)籌推進后期路面、房建、機電、交安的計劃安排，抓實抓細項目全生命周期精細化管理。（來源：安全監(jiān)督部、廣西平容項目）