10月1日，中交一公局集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李英俊在公司生產(chǎn)運(yùn)營監(jiān)控中心帶班值班，通過線上呼點(diǎn)形式對各公司、重點(diǎn)項目開展安全生產(chǎn)檢查工作，并向堅守崗位的一線干部職工致以節(jié)日慰問。他強(qiáng)調(diào)，各級要深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，以及近期中交集團(tuán)重要工作部署和要求，持續(xù)提升責(zé)任意識，勇于扛起應(yīng)盡之責(zé)，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)各項工作，確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定。

李英俊率隊抽查了隧道局、一公司、三公司、廈門公司、海威公司等單位，海南大茅隧道改造、廣湛鐵路等6個在建項目以及天津地鐵3號線運(yùn)營項目，詳細(xì)了解各單位節(jié)假日期間人員安排和領(lǐng)導(dǎo)帶班、近期重點(diǎn)工作落實(shí)、大型設(shè)備和危大工程首件制及風(fēng)險管控、3人或9人以上作業(yè)場所安全管理、安全風(fēng)險辨識、高敏感環(huán)保地區(qū)應(yīng)對措施、合法合規(guī)手續(xù)等情況，對各單位安全生產(chǎn)工作總體情況給予肯定，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的具體問題提出整改要求。

結(jié)合檢查情況，李英俊強(qiáng)調(diào)，必須對所有潛在的風(fēng)險進(jìn)行全面地辨識，包括但不限于施工風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險等內(nèi)容。要建立風(fēng)險評估機(jī)制，定期對項目進(jìn)行風(fēng)險評估，識別新出現(xiàn)的風(fēng)險點(diǎn)，并及時更新風(fēng)險、采取應(yīng)對措施。要強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，項目應(yīng)平衡安全、效率和成本之間的關(guān)系，同時優(yōu)化資源配置，提高項目整體效率。要重視運(yùn)營項目安全，提升應(yīng)急處置能力，制定詳細(xì)的應(yīng)急預(yù)案，定期開展演練，持續(xù)提升應(yīng)急響應(yīng)能力，保障人員安全和項目穩(wěn)定運(yùn)行。

同時，李英俊還針對豎井、復(fù)雜地質(zhì)隧道、市政管網(wǎng)等不同類型項目安全合規(guī)生產(chǎn)，提出了具體指導(dǎo)要求，強(qiáng)調(diào)要總結(jié)高風(fēng)險施工工藝和經(jīng)驗，形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程和安全指南，提高團(tuán)隊對高風(fēng)險施工的認(rèn)識和應(yīng)對能力。

安全監(jiān)督部、投資項目直營部、公路市政事業(yè)部相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查。（來源：投資項目直營部）