10月2日，中交一公局集團黨委書記、董事長韓國明在公司生產(chǎn)運營監(jiān)控中心通過線上視頻呼點形式，檢查國慶期間各單位、各項目安全生產(chǎn)工作和帶班值班情況，并向堅守崗位的一線職工致以節(jié)日慰問。公司副總經(jīng)理孫國一參加檢查慰問。

韓國明率隊重點抽查了廈門第三東通道、海太長江隧道、軌道交通22號線、高原項目、烏尉高速、G219線等6個在建重大項目，詳細了解了各項目節(jié)日期間現(xiàn)場生產(chǎn)組織安排、領(lǐng)導帶班、工程形象進度、經(jīng)營情況、近期重點工作落實、3人和9人以上作業(yè)場所安全管理、風險隱患排查、下一步工作安排等情況，對各項目施工進展、安全管理體系運行情況給予肯定，并就檢查中發(fā)現(xiàn)的具體問題提出整改要求。

韓國明強調(diào)，各級要深入貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述精神，充分認識當前安全生產(chǎn)工作的嚴峻形勢，提高政治站位，牢固樹立安全發(fā)展理念，強化責任擔當，堅決抓好安全生產(chǎn)工作，確保國慶期間安全形勢穩(wěn)定。

結(jié)合檢查情況，他指出，各級要嚴格落實值班值守和領(lǐng)導帶班工作，消除安全隱患，加強風險防控，及時妥善處置負面輿情。要結(jié)合項目實際和工程特點有針對性地開展安全工作，將班前喊話、安全教育培訓等工作抓到實處，不能流于形式。重難點工程要做好工藝、工法、生產(chǎn)組織管理等方面的經(jīng)驗總結(jié)，留存好完整的視頻影像資料，為類似工程做好技術(shù)和經(jīng)驗儲備。大項目要堅定不移地落實扁平化穿透式管理，加大力度提升工程實體質(zhì)量，率先在公司范圍內(nèi)打造品質(zhì)工程、綠色工程、廉潔工程新標桿。相關(guān)單位和重點項目要歸納總結(jié)好智能建造成果，研究如何將智能建造與現(xiàn)場生產(chǎn)深度融合，助力公司加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。

安全監(jiān)督部、公路市政事業(yè)部相關(guān)負責人參加檢查。（來源：公路市政事業(yè)部）