韓國明深入剖析了當(dāng)前安全環(huán)保工作面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，他指出，公司各級要認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全環(huán)保重要講話和重要指示批示精神，深入貫徹集團(tuán)關(guān)于安全環(huán)保系列部署，提高政治站位，統(tǒng)籌好發(fā)展與安全，始終牢記“兩個至上”，錨定“零事故、零傷亡”目標(biāo)，堅決杜絕較大及以上事故。

韓國明強(qiáng)調(diào)，要始終保持高度警覺，各項工作的決策和執(zhí)行都要將安全因素考慮到前面；要保持風(fēng)險和危機(jī)意識，必須嚴(yán)格遵章守法，必須講程序、守規(guī)矩；要把管好現(xiàn)場作為安身立命之本，項目兩個主要負(fù)責(zé)人不能同時離開現(xiàn)場，管理人員不僅要第一個到現(xiàn)場，還要最后一個離開，做到無管理人員不生產(chǎn)；要增強(qiáng)主動作為的工作意識，必須腳踏實(shí)地、實(shí)事求是，奔著能解決問題、不出事故去做事。

韓國明要求，一是堅持黨建引領(lǐng)，狠抓責(zé)任落實(shí)，壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，強(qiáng)化部門履責(zé)，加大追責(zé)力度，完善追責(zé)閉環(huán)監(jiān)管體系；二是聚焦安全生產(chǎn)治本攻堅，深刻汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推動重大事故隱患動態(tài)清零，嚴(yán)格落實(shí)首件制，做好風(fēng)險研判和針對性管控，強(qiáng)化自然災(zāi)害防范；三是完善應(yīng)急管理體系建設(shè)，以案為鑒，提升培訓(xùn)演練效果，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場應(yīng)急處置能力；四是認(rèn)清生態(tài)環(huán)保嚴(yán)峻形勢，高度重視中央環(huán)保督察，全面排查整治，堅持依法合規(guī)，進(jìn)一步發(fā)揮典型示范引領(lǐng)作用，推進(jìn)綠色建造。

李英俊強(qiáng)調(diào)，要堅持問題導(dǎo)向，對本單位的安全風(fēng)險進(jìn)行動態(tài)梳理，動態(tài)制定防范措施，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)，確保責(zé)任落實(shí)；要堅持系統(tǒng)治理，深入開展治本攻堅三年行動，各業(yè)務(wù)線協(xié)同發(fā)力，堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管，嚴(yán)查重大事故隱患；要壓實(shí)各級責(zé)任，推動“一崗雙責(zé)”“三管三必須”真正落地，從層層傳達(dá)轉(zhuǎn)變成層層落實(shí)；要強(qiáng)化分包管理，開展好各層級的分包商負(fù)責(zé)人培訓(xùn)，推動分包隊伍安全自控體系建設(shè)；要抓好歲末年初安全工作，重點(diǎn)做好項目消防、冬季施工管理、災(zāi)害風(fēng)險防范以及春運(yùn)安全保障等工作。

公司副總經(jīng)理孫國一作了題為《從嚴(yán)從實(shí) 治本攻堅 以高水平安全環(huán)保保障公司高質(zhì)量發(fā)展》的安全環(huán)保工作報告。他指出，要以安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動為主線，以安全環(huán)保“五個到位”和“1247”為根本遵循，按照公司“高質(zhì)量發(fā)展突破年”管理要求，堅持簡單、直接、高效管理，以更嚴(yán)更細(xì)更實(shí)的工作作風(fēng)，推動安全環(huán)保各項工作落實(shí)落地。

會上，公司安委辦通報了2024年安全檢查情況，指出了檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，對隱患進(jìn)行了分析，并提出了有關(guān)工作措施。

會議采取“現(xiàn)場+視頻+直播”方式召開。公司總部中層以上干部，各單位主要負(fù)責(zé)人等在主會場參會，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和中層以上干部在分會場參會。