在西藏這片廣袤無垠的土地上，一個個工程項目如閃耀明珠，承載著當(dāng)?shù)鼐用竦膲粝肱c希望，也凝聚著建設(shè)者們的艱辛與汗水。西南公司兩個西藏項目分別迎來收尾攻堅和大干突破的關(guān)鍵階段。面對重重挑戰(zhàn)，西南公司安全總監(jiān)時剛帶隊前往項目“當(dāng)兵蹲連”駐點幫扶，與一線員工并肩作戰(zhàn)，解決實際困難。

項目平均海拔4500米，高寒缺氧、輻射強且多大風(fēng)。抵達后，時剛迅速調(diào)整狀態(tài)，投身到高強度的工作中。項目進入收尾階段，各種壓力接踵而至，容不得半點閃失，工程質(zhì)量隱患問題首當(dāng)其沖。他憑借豐富的施工經(jīng)驗，提出了一套解決方案，經(jīng)過反復(fù)論證，方案最終得到專家組認同。隨后立即組織施工，為確保質(zhì)量，他緊盯現(xiàn)場，嚴格把控每一道工序。高原夜晚寒風(fēng)凜冽，強風(fēng)沙不斷。一次澆筑地坪，具備澆筑條件時已是傍晚，由于場地受限、時間緊迫，混凝土運輸車和泵車無法進入，只能人工推車運送。他始終與同事們堅守現(xiàn)場，當(dāng)混凝土澆筑完成，已過午夜，大家臉上、身上落滿灰塵。

在大干突破關(guān)鍵期的項目，受地理環(huán)境影響，環(huán)保要求異常嚴格。大干之際又逢督察關(guān)鍵期，緊張的節(jié)奏讓整個項目團隊一度陷入困局。他抵達后，顧不上休息便深入一線，穿梭在施工現(xiàn)場，與每一位現(xiàn)場技術(shù)人員交流，傾聽他們的困難與需求。

了解到項目環(huán)保壓力主要集中在揚塵和固廢處理上，他迅速構(gòu)思出一套解決方案。他提出增加水車定時灑水降塵，調(diào)整作業(yè)時段避開大風(fēng)天氣，設(shè)置臨時建筑垃圾存放點分類存放和集中處理固廢。這些措施看似簡單，執(zhí)行起來卻需要精準(zhǔn)規(guī)劃和高效落實。在他的精準(zhǔn)督導(dǎo)下，水車到位、作業(yè)時段重新安排、臨時存放點迅速搭建。經(jīng)過兩個月的攻堅治理，施工現(xiàn)場揚塵減少，固廢處理有序，不僅降低了處理成本，環(huán)境治理也提升到新臺階。

解決環(huán)保問題后，他又著手解決項目進度難題。項目工序繁雜，他發(fā)現(xiàn)多個施工組織可優(yōu)化之處。比如兩項施工工序之間銜接矛盾，導(dǎo)致工時浪費和工期延誤；多家勞務(wù)隊伍在同一地點同時施工，協(xié)調(diào)難度太大……他迅速召集項目副經(jīng)理、技術(shù)員和勞務(wù)隊伍負責(zé)人，在現(xiàn)場緊急開會，重新梳理工作流程。組織各協(xié)作隊伍3天內(nèi)調(diào)配人員、材料和機械，實施錯峰施工，采用下道工序倒逼上道工序的方法，解決交叉施工矛盾。當(dāng)發(fā)現(xiàn)勞務(wù)隊伍實力無法滿足進度要求時，他協(xié)調(diào)西南公司資源調(diào)配，有效緩解進度滯后問題。發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決，每一個方案都直指問題癥結(jié)，一套切實可行的追趕計劃就此貫徹開來。

此后，每天黎明，他都會出現(xiàn)在施工現(xiàn)場。他先仔細檢查安全狀況，確保無安全隱患，接著檢查每棟建筑施工進度并詳細記錄。午餐時間，他會與項目團隊一起探討當(dāng)天進度落后的原因。在他的引導(dǎo)下，大家積極發(fā)言，深入分析問題并迅速制定調(diào)整措施。

期間，時剛先后在兩個項目駐點幫扶5個月。烈日下、風(fēng)沙中，他與項目同事同吃同住，堅守施工現(xiàn)場。在他的駐點幫扶下，兩個項目在艱苦的高原環(huán)境中攻堅克難，高標(biāo)準(zhǔn)推進安全生產(chǎn)和生態(tài)環(huán)保任務(wù)，按時完成履約目標(biāo)。